Ob technische oder wirtschaftliche Beurteilung, Neubau oder Sanierungsprojekt: wenn es um eine nachhaltige Optimierung Ihrer Immobilie geht, dann sind wir Ihr Team. GFP ist in AHO und HOAI zuhause, deckt alle Immobilienaufgaben von A, wie Ankaufsbewertung, bis Z, wie wie Zirkulation in der TGA, intern ab und nutzt die Chancen der Digitalisierung für eine zeit- und kosteneffiziente Umsetzung.
Grundsätzlich unterstützen wir unsere Auftraggeber entsprechend dem Leistungsbild im Projekt- und Baumanagement sowie in der Haustechnik gemäß AHO/HOAI. Dabei treten wir als Generalplaner auf oder lassen unsere Fachkompetenzen in spezifische Projektbereiche einfließen. Doch auch dann gilt: Wir sitzen mittendrin, im Dreieck aus Kosten, Qualitäten und Terminen. Denn nur eine wirklich integrierte Betrachtung unserer Aufgaben führt zum nachhaltigen Projekterfolg.
Generalplanung
- Verantwortung für das Gesamtprojekt
- Koordination aller Planungsbeteiligten von der Architektur über die Statik bis hin zur Integration der Fachplanung der technischen Gebäudeausrüstung (TGA)
- über den Entwurf und die Ausführung bis hin zur Projektübergabe an den Bauherren werden, je nach Erfordernis, alle Sonderfachleute zur Beratung der Anforderungen der EnEV, Schall- und Brandschutz, Schadstoffsanierung, Holzschutz, Ornitologie, Arbeitssicherheit (SiGeKO) etc. zielgerichtet in den Planungsprozess eingebunden
- mithilfe unserer breit gefächerten Kompetenzen bilden wir einen Großteil der Leistungen inhouse ab
Baumanagement
- Leistungsphasen HOAI 1-9
- Planung, Ausschreibung, Angebotseinholung und -auswertung
- Vergabe sowie Überwachung von Bauleistungen und deren Abnahme
- wir sichern Kosten, Qualitäten und Termine
- wir zeichnen uns durch kreative Ansätze bei der gesamtheitlichen Umsetzung der Planungsziele aus
- mit unseren Fachkompetenzen beraten wir Sie zu technischen, wirtschaftlichen und nachhaltigen Optimierungsansätzen der uns gestellten Planungsaufgabe
Projektsteuerung
- Entlastung des Bauherrn durch weitreichende Übernahme der technischen und wirtschaftlichen Projektkoordination
- Organisation der Planung und Ausführung von Bauleistungen nach Vorgabe
- zentraler Ansprechpartner für einerseits alle Projektbeteiligte und andererseits unsere Auftraggeber
- vorausschauende Planung und Überwachung der vorgegebenen Projektziele
- zentrale Steuerung und konsolidiertes Reporting
Due Diligence
- technische Beratung beim An-/Verkauf von Immobilien (tDD)
- Fokus auf ausgezeichnete Technische Due Diligence
- Bestandsanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Risikobewertung
- Gutachten
- Energieberatung
- Transaktionsbegleitung
